Management, les fondamentaux
Les bases et bonnes pratiques pour faire évoluer sa posture de manager
Formation créée le 29/08/2023. Dernière mise à jour le 29/08/2025.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiManagement, les fondamentaux
Les bases et bonnes pratiques pour faire évoluer sa posture de manager
Cette formation « Management – Les fondamentaux » permet aux managers débutants ou confirmés de consolider les bases essentielles du pilotage d’équipe. Sur deux jours, les participants apprennent à mieux se connaître pour adapter leur style de management, à identifier et valoriser les forces de leur équipe, à développer leur posture de leader, et à instaurer une communication efficace. Ils s’entraînent à animer des réunions, à déléguer, à prévenir les tensions et à gérer les conflits. La pédagogie alterne apports théoriques, études de cas et jeux de rôle pour une mise en pratique immédiate. Un module essentiel pour tout manager souhaitant renforcer sa posture et son impact dans un contexte professionnel en évolution.
Objectifs de la formation
- Connaître et appliquer les mécanismes de base du management.
- Communiquer efficacement avec son équipe.
- Animer une réunion.
- Anticiper et gérer les conflits.
Profil des bénéficiaires
- Managers débutants ou nouvellement affectés au poste.
- Managers aguerris souhaitant se réapproprier les bases du management
- Aucun
Contenu de la formation
SE CONNAÎTRE ET CONNAÎTRE SON ÉQUIPE
- Apprendre à se connaître
- Identifier ses forces et ses faiblesses
- Savoir les mettre au service de son management.
- Apprendre à connaître son équipe
- Identifier les forces et les faiblesses de chaque collaborateur
- Savoir les mettre au service d’un management efficace.
- Savoir identifier son style de management
- Savoir faire évoluer son style de management en fonction de l’équipe et du moment.
- Etude de cas et exercice pratique.
DÉVELOPPER SON INTELLIGENCE MANAGÉRIALE
- Savoir adopter la posture du leader
- Ancrage
- Tonalité
- Bienveillance.
- Savoir fixer un cap et s’y tenir.
- La notion d’intelligence managériale
- Savoir développer le potentiel de son équipe en favorisant la collaboration
- Mettre le potentiel de son équipe au service d’un projet.
- Etude de cas et exercice pratique.
COMMUNIQUER AVEC SON ÉQUIPE
- Communication individuelle et communication collective
- Mettre en place un système de communication efficace avec son équipe.
- Savoir préparer et animer une réunion
- Préparation de l’intervention
- Techniques d’échauffement
- Techniques d’animation
- Compte-rendu et suivi.
- Aider et se faire aider
- Savoir donner du feedback à son équipe
- Savoir solliciter l’aide de son équipe.
- Savoir affronter une contestation ou un échec
- La notion de résilience
- Savoir faire face aux situations de crise.
- Etude de cas et exercice pratique.
DELEGUER ET GERER LES CONFLITS
- Savoir déléguer
- Adapter son niveau de délégation à son équipe
- Savoir accompagner la délégation confiée.
- Anticiper les conflits
- Savoir écouter et se faire écouter
- Savoir comprendre et se faire comprendre
- Intervenir à bon escient.
- Gérer les conflits
- Savoir mettre un terme au conflit
- Favoriser le sentiment d’appartenance.
- Etude de cas et exercice pratique.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Evaluation écrite en fin de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Alternance de théorie et de pratique
- Jeux de rôle
- Etudes de cas et mises en situation
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Accès Handicap